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中国营销传播网 精彩文章保留版

人事决策是最重要的决策


中国营销传播网 2019-01-11 作者: 薛家海


在所有的决策中人事决策是最重要的人事决策左右了组织的能力所以在管理上是一种最紧要的工作德鲁克这句话点明人事决策既重要又紧急?#20445;?#22914;果将皇帝看作一个王朝的最高管理者那么选拔后继者可谓天之大事王朝沉沦三千年腥风血雨悠悠千载每一段故事每一个传奇王朝更替帝王兴衰无不与接班人有关系所谓国一日不可无君这也从侧面验证了人事决策是最最重要的管理决策这句断语

回到企业企业的使命是创造价值员工要实现价值作为知识型员工德鲁克的营销From EMKT.com.cn理论将企业员工划分为知识型员工和技术型员工两类管理者无疑为知识型员工-笔者注不但需要好的待遇以求养家糊口更看重精神需求希望得到尊重及个人价值的实现需要得到鼓励和工作成就无论物质或者精神均是企业给予其努力成果的一种回报对于这种回报若有不满则必然会降低他们工作的积极性

大道理很多企业管理者是懂得的但在实际工作中常常会将员工当作成本而对于知识型员工来说这类员工应该当成资本而非成本不断吸引并重用知识型员工让其在最大程度上解放生产力给企业带来活力与飞跃而这种激发员工的热情和潜能的能力即为管理能力?#24425;?#31649;理者的终极任务

假如你是一名司机你面前的汽车就是你的公司这辆?#20302;?#22312;这里等待你决定去哪里怎么去与谁同行卓越的领导者不是上车就踩油门也不是转动方向盘决定去哪里而是请合适的人上车请不合适的人?#40065;?#28982;后将合适的人安排在合适的位置再把任务交代给这个最合适的人由其达成目标即可一个人很难成为完人如果智商160的人算作聪明人的话那这个世界没有多少中国人的平均智商在106左右大多数人不是聪明人可见找到聪明的全才几乎做不到管理者卓越与?#25509;?#30340;分水线就在选人用人上面好比执行力?#24425;?#26377;界限的一项工作并不是一个听话照做的人就能百分百做好因为某人在某些方面的表现好并不表明他能胜任另一工作比如有些优秀的业务员被提拔为管理岗位后却很难胜任其原因就在于此世界上根本没有全能的人要能?#24425;?#22312;某一个方面的表现?#20445;?#20154;才与企业的需求是匹配的企业不能用能力不足的人若此企?#30340;?#26631;难于达成而企业中大材小用的情形长期出现也不是好事情优秀的管理者需要知人并善任让其既有调战性又能发挥所长因此企业用人标准既不要太高而超出实际需要也不要太武断而应带一点弹性选拔学习型成长型的人才

那么企?#30340;?#31867;人才的弹性高呢无疑是年轻人年轻人是企业发展的源头活水大胆提?#25991;?#36731;人为企业的管理层注入活力这样不但能提升其工作积极性更能促进企业管理效率提升目标达成

笔者从事医药0TC领域管理工作十余年现任湖北某医药公司总经理欢迎?#21040;?#21516;行?#20302;?#20132;流不吝赐教电子邮件>>: [email protected]


文章摘自 中国营销传播网 (www.1431536.com) 文章网址 http://www.1431536.com/cgi-bin/article.cgi?ID=66645
文章时间 2019-01-11 2019-01-11更新 保留时间 2019-04-24 00:29:08
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