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七伤拳与ERP


中国营销传播网 2019-03-11 作者: 陈学南 访问人数: 3840


在金庸小说倚天屠龙记里有一种拳法?#23567;?#19971;伤拳?#20445;?#27492;拳法出拳时声势煊赫一拳中有七股不同的劲力或刚猛或阴柔或刚中有柔或柔中有刚或横出或直送或内缩敌人抵挡不住这?#19995;?#32780;来的劲力便会深受内伤但此拳伤人之前往往在练拳时先伤己原因出自体内有阴阳二气金木水火土五行所谓七伤便是这七种伤害这七伤拳倘由内力未臻化境的人来使用对自己有极大伤害伤人也伤己内功达到很高深的境界练了才会对身体有好处 在企业管理中也有一种拳法与七伤拳很类似内功不够用上会严重伤己内功够了练上就会如虎添翼它就是ERP

ERP是企业信息化过程中覆盖面最广的一种它是一个在全公司范围内应用的高度集成的系统覆盖了客户项目库存和采购供应生产等管理工作由于覆盖面广也是实施?#35759;?#26368;大的ERP的实施耗资巨大其中软件的?#23548;?#25104;?#23601;?#24120;只占1/3甚至更少像Chevron Corp和Briston-Myers Squibb这样的大公?#23601;?#24120;要花费2.5亿美元甚至更多用于ERP实施系统ERP失败的案例很多美国联合废物处理公司?#29260;?#20102;一项耗资1.3亿美元的SAP R/3全新计算机系统因为公司发现SAP的运营成本太高操作又太?#19995;印?#26412;人在2000年美国读MBA时看到过一个10亿美金10年实施的案例最终也是以失败告终哈弗商学?#33322;?#34892;了一次调查显示有相当一部分管理人员不?#19981;ERP软件他们反对通常是因为

1) ERP?#38469;?#19981;能支持他们的业务

2) 他们的组织不能为了利用ERP系统而作相应的改变

3) ERPD的实施可能会毁掉他们的业务这次调查还显示很多公司的ERP实施计划超期超值而?#20506;?#26524;不佳

其实相当一部分管理人员不?#19981;ERP很正常因为在实施使用ERP过程中有相当一部分部门一定是增加了操作成本而没有在本部门产生效益这部?#20013;?#30410;可能产生在决策部门?#37096;?#33021;产生在生产部门采购部门等其它部门但是如果总的效益增加了这个项目就是成功的也正是因为这?#20013;?#30410;不均等的现象让ERP实施充满变数不同的企业实施起来结果完全不同哪怕是规模差不多的同行

现在所谓新零售2000年本人就在美国看到KMART(凯马特无人收银超市服务人员?#19981;?#26412;没?#23567;?#20975;马特之于零售业正如福特之于汽车业综合性零售企业的行业标准一度是由凯马特创立的世界最大的连锁超?#23567;?#19990;界最大的零售企业世界首家使用了现代超市收款系统但在对信息化的理解上还是比沃尔玛差了一个层级沃尔玛创始人山姆.沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队所?#36816;?#29305;别重视信息的沟通和信息系统的建设在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后沃尔玛公司率先在行?#30340;?#20351;用各种先进?#38469;?#30340;电子商务信息系统化管理模式沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链以先进的信息化?#38469;?#20026;手段以信息流为中?#27169;?#24102;动物流和资金流的运动通过整合全球供应链资源和全球用户资源实?#33267;?#24211;存零营运资本与用户的零距离的目标信息化管理不应仅是一个系统而被提高到战略的高度不是将其投入到大量?#22270;?#20540;的维护与运作事宜中正如沃尔顿所坚持的信息?#38469;?#22987;于战略而不是系统将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一这种战略高?#28909;?#27779;尔玛在实施信息化决心与执行纪律上相比凯马特有着巨大优势凯马特在后来追赶沃尔玛也上信息系统时效果就差强人意凯马特本身经营不善管理不到位是主要原因有消费者称当你走入凯马特连锁店后,经常看到货架上的商品杂乱,价格标签歪斜,甚至货架中间的通道经常散乱着商品,消费者推着购物车无法通过,只好回头改道在价格同属一个档次的条件下,自然越?#19995;?#22810;的人绕过凯马特而选择店内赏心悦目的沃尔玛这就像一个具有强大内功的人和一个内功不到家的人都在练七伤拳其结果一个是伤人?#20445;?#19968;个是伤己七伤拳并不是不能练只是练七伤拳有一个先诀条件那就是内功境界一定要非常高上ERP也一样现在看到一些软件企业在没有给客户做任何管理提升的情况下直?#30001;ERP指望通过ERP等信息化来提升企业的管理水?#21073;?#20854;结果就是实施非常困难成本极高中国From EMKT.com.cn武术一向讲?#32943;?#32451;功后练拳企业上ERP也是这个道理需要先提升管理水?#21073;?#20877;用ERP固化管理成果而不是相反





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