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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 管理靠行动而不是心动

管理靠行动而不是心动


中国营销传播网 2019-03-01 作者: 薛家海 访问人数: 8122


一朵花香需要靠你自己去闻一下一道美味需要靠你去尝一下这种经验没法复制也无法转移作为管理者一项制度的制定架构的设置文化的培育等也不能靠?#26696;?#21046;与转移不要照搬其他企业的成功经验这应该成为每一个管理者应?#32654;?#35760;的常识每一家企业均有其不同的背景?#25237;?#29305;性?#28909;?#20225;业存在的基础有差异企业制度安排与战略选择有不同企业不同发展阶段的文化也不一样企?#23548;?#30340;不同?#19981;?#23548;致企业文化的不同管理者应该立足于?#23548;ʣ?#21046;定适合自己企业的行之?#34892;?#30340;一套文化制度那么在企业制度的设定中有无原则遵循其实大道至简企业机构越简单越不容易出错?#20445;?#32780;现实情况是过多的管理层次过多的人员参与过多的会议过多的精力被用于解决部门间的冲突控?#21697;段?#36807;于宽广过多目标未实现

精兵减政成为企业提升活力与管理效率的手段但真正做到精兵减政需要实现三个目标其一是提高管理系统的整体效率其二是实现精简统一高效的目标其三是优化组合做到机构与人员的简少精创建与精兵简政战略相匹配的组织结构是战略顺利实施的重要保障只减人不减机构只是老瓶装新酒?#20445;?#21363;使减员也要确保坚守能者上庸者下的原则底线

站在舞台侧面的旁观者总是能看到别人不太注意的地方?#20445;?#31649;理者常常会犯只缘身在此山中不识庐山真面目的错往往会被自己的经验偏见和执着所左右管理者的这种自我性会把企业带错方向优秀的管理者通常是跳出本企业的观察视角从一个旁观者的角度来审视自己的企业和管理英特尔公司创始人罗伊斯与戈登摩尔在面对半导体发展困境?#20445;?#35828;董事会把我们开除了接手的人会怎么做关掉半导体产业我们为何不从这个办公?#26131;?#20986;去再走进来他们?#38376;?#35266;者的眼光审视管理跳了出?#30784;牌?#21322;导体开展做?#37202;保?#26368;终成就?#23435;?#22823;的英特尔公司

管理者该为谁负责管理者要为企业的绩效负责管理者的责任就在于利用好组织的文化和资源争取最大化的成效和贡献管理者掌握组织的方向使命制定政策组织资源为提高管理成效而努力作为一名管理者其任务有三其一是使员工富有活力并有成就感不?#19979;?#36275;下属对工作成就感的追求其二是取得经济成果企业靠利润生存管理者的终极使命就是盈利其三是?#21672;?#22788;理企业对社会的影响盒企业承担的责任所谓企?#36947;丛?#20110;社会服务于社会履行社会责任造?#25512;?#19994;文化塑造企业形象打造企业品牌及影响力

这个世界并不缺少理想而是缺少能把理想转化为行动的人一流的企?#30340;?#29992;三流的员工创造一流的企业原因是一流的企?#30340;?#22815;坚持不懈的将目标转化为?#23548;?#34892;动无论企业发展壮大还是?#24515;?#26032;人还是兼并重组始终能将目标转化为?#23548;?#34892;动这样的企业无疑伟大其伟大之处就在于其行动力?#20445;?#20225;业之间的差距就在于行动力的差距

管理者就应该重视?#23548;?#37325;视行动重视绩效做到知行合一你注定优秀

欢迎与作者探讨您的观点和看法电子?#22987;?A HREF="mailto:[email protected]">[email protected]



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本页更新时间: 2019-04-23 05:44:36
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