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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 管理的四大转变

管理的四大转变


中国营销传播网 2019-03-01 作者: 梁胜威 访问人数: 8110


从工业化时代到信息化智能化时代速度来得十分迅猛我们几乎来不及学习和思考很多过去能够应用的知识就已经过时管理知识和管理方法也不例外例如我们过去常用的计划组织协调监控等管理手段很快就成了过去?#21073;?#25105;们的平衡?#21697;?#21345;管理方法还没有来得及应用就已经显得过时套用南征北战敌?#25991;?#38271;那句话一样不是我们无能而是时代变化太快了

新时代下企业管理到?#23376;?#21738;些变化笔者经过这几年的观察和咨询?#23548;?#30475;?#21073;?#30446;前企业管理至少要有四方面转变

第一组织从中心化到组织生态化

过去在工业化的企业组织中都是组织中心化简单地说中心化的意思是中心决定节点中心指挥节点节点必须依赖中心节点离开了中心就无法生存

互联网年代企业形体组织要去中心化但不是不要中心而是由节点来自由选择中心自由决定中心在去中心化系统中任何人都是一个节点任何人也都可以成为一个中心任何中心都不是永久的而是阶段性的任何中心对节点都不具有强制性 以自媒体微博为例自媒体微博上有很多大V明星他们拥有很多粉丝他们发出的一条短短的微博一条看起来毫不相关的自媒体信息都可以产生巨大的社会影响力甚至能左右舆论的风向这是中心么是的这是每个人都有成为大V成为网红的机会时代每个人都可能成为中心的时代一个人可能晚上发一条微信后睡觉明天早上发现几万条甚至更多的评论转发这就是由节点选择中心的时代

管理也是一样大组织变成了多个小组织由每个小组织合力通过文化或者价值观而聚合在一起而小组织可以是独立个体组织甚至是独立个人或者是毫不相干的一些群体可聚可散可合可分管理由原来围绕着中?#21335;?#36798;指令管理转变为各个节点上提出自己的做法按自己的观点开展工作甚至可以自行管理自我管理自我完成

回到企业组织上来未来是什么样的组织生存得更好笔者认为应该是平台个人小组织这样的组织才会灵活而?#26234;?#22823;过去那种公司雇员这样的组织正在慢慢地退出历史舞台凭着爱好兴趣价值观一致的组织将越?#19995;?#22810;并且它们还能够快速聚散功能是后台为战略服务平台前面是业务平台这样的组织将会赢得未来一?#38382;?#38388;的胜利

我们知道当下商业环境下企业竞争重回丛林状态当企业还在整兵布阵瞄?#32423;?#25163;时却被不知从何处射来的炮弹袭击打败零售商的不是零售商打败出租车的也不是出租车行业对手正如大润发前?#20064;?#25152;说的那句话一样我赢了对手但却输给了这个时代这是无奈的也是被逼的但企业的炮火呼唤未?#20174;?#38596;企业而未来的英雄企业是谁就是那些拥有对变化有极强适应力并富有创新的企业丛林时代要按照丛林法则才能解决丛林法则就是适者生存弱肉强食善变者生存这就是管理转变的第一大要点

第二人员从雇佣?#39057;?#21512;伙制

工业化时代的企业管理一直奉行的人员雇佣制雇佣制最重要管理方法就是集权控制集权会造成压抑控制会导致效?#23454;?#19979;因为集权会扼杀员工的创造力导致员工敬业度低下控制无法让人发挥个人的能动性控制是基于组织的垂直性金字塔层级制而产生的管理方法这种管理方法就是中心控?#24179;?#28857;

其实大多数公司目前都是由领导往下逐级授权绝大多数员工没有决策权管理体系必须靠强有力的控制加授权来保证风险最小和收益最大于是在管理层面就必然地出现了这种无解的难题授权与控制到底如何解决于是很多导师推出了管理艺术的课程推出了领导力的课程但是人们只能还是在原有的死局中纠结挣扎缝缝补补用问题去解决问题最终还是不断出现问题存在问题所以在这样的管理模式中最好的办法还要导入发?#26377;?#33021;的激励作用于是就产生?#24605;?#21169;手法如股权激励期权激励福利激励提薪激励职务激励等等而这些激励始终是在层级控制之中也是无法让员工自由达成自己的愿望的

马斯洛理论告诉我们人的顶层需求就是每个人都有实现自我的愿望只有实现了自我愿望的人才叫做真正的自由从而可知任?#25105;?#20010;人只有实现自我愿望的驱动力最足最猛追求自由是地球人的天性未来很多组织都是合伙制这种组织能使得人员从要他做变成我要做要他做是消极的做法是不能让员工发挥潜能和创造力的而我要做则不同它是积极的做法员工自我奋发的精神力量就会自动发挥到极致

第三生产从计划生产到柔性生产

计划生产是企业预先?#25165;?#19979;作出统筹的的生产任务具体拟定生产产品的品种数量质量和进度的计划是企业经营计划的重要组成部分是企业进行生产管理的重要依据它是大工业化时期的产物特别适用于库存化生产的企?#30340;?#24335;它既是实现企业经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据计划生产需要重点考虑的三要素是?#23433;?#26009;人员机器设备的确切准备分配及使用的计划

柔性生产是为了实现多品种小批量的生产方式柔性生产的概念是1965年英国的Molins公司首次提出的它是在柔性制造的基础上为适应市场需求多变和市场竞争激烈而产生的市场导向型的按需生产的先进生产方?#21073;?#20854;优点是增强制造企业的灵活性和应变能力缩短产品生产周期提高设备利用率和员工?#25237;?#29983;产率改善产品质量因此是一种具有旺盛需求和强大生命力的生产模式

当然柔性生产最重要是在生产?#25512;?#19994;企业将多条柔性制造系统连接起来配以自动化立体仓库用计算机系统进行联系采用从订货设计加工装配检验运送至发货的完整的柔性生产系统

柔性生产配以敏捷生产智能制造模式将能够大大地提高?#25237;?#29983;产率和组织效率它既可以快速满足市场需求的特点最重要的是能多品类多品种小批量的进行生产一改过去的多库存多浪费模式柔性生产模式的管理将面临的是知识化管理模?#21073;?#23427;要求员工掌握一定的智能制造技术和设备管理知识同时还要熟识现代化管理模?#21073;?#36825;无形中增加了管理高度

消费的个性化趋势是催生柔性生产模式的最重要因素对于新生代的在互联网生活中的消费模式我们在未来及现在不得不考虑更多地采用柔性化生产模式

第四管理方法从战略指挥到战术赋能

过去的企业大部分都是公司高层制定策略然后告知下面的组织如何按策略执行于是战略决定成败执行决定成败细节决定成败就曾经风靡全国直到现在还有不少培?#36947;?#24072;还在依靠细节决定成败执行力这样的课程收取高额学?#36873;?#24456;多老师跟你说上层做战略中层做管理下层做执行?#20445;?#21448;或者上层是如何走对路中层如何把路走对下层如何把路走好这都是过去式的战略指导下的战术执行模式在丛林竞争环境下这些理论方法都是值得我们商榷的

而在丛林年代战术理论都?#19995;?#20110;小组织的战术打法而并非是战略指导下的战术执行譬如过去战争年代的游击战麻雀战地雷战地道战这些战术大多源于某些个人某些个体组织从而可知在丛林竞争环境下人才才是第一重要的因为人才决定了这些战术的打法他们贴近市场贴近用户他们在实战中总结出的这些拥有用户的战术方法才是我们未来立于不败之地的有用战术

而作为总部平台正如阿里巴巴的曾鸣教授所说的那样未来公司平台不再是管理或激励而应该更多的是赋能我们要给下面的组织什么我们要进行授权培训学习训练最重要是予以赋能当然赋能的同时首先是要对人才赋能不具备学习能力能干事干好事的人你就是送能给他也要不了赋能不单纯是授权而是多方面的支持和帮助当然也要监督和提?#36873;?

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本页更新时间: 2019-04-23 05:44:36
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