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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 管理者为何不能对下属说公司少不了你

管理者为何不能对下属说公司少不了你


中国营销传播网 2019-03-01 作者: 薛家海 访问人数: 7196


管理大师德鲁克说一流的人才必须分流到最有可能产生最大效益的领域中人才选拔部门以前叫人事部现在叫人力资源部这种叫法更替的隐喻?#21069;?#20154;才当做了一种资源在经营活动中人才是企业最重要的资源决定了企业的核心竞争力一个企业能否?#24515;?#21040;优秀的高级人才往往决定?#29260;?#19994;在市场上具有多大的竞争力?#28909;?#20154;才的选拔如此重要那么在选拔人才上需要注意什么呢

有句歇后语叫?#25300;?#22823;郎开店-只选个矮的卓有成效的管理者往往?#24515;?#27604;自己更强的人来为自己服务但在现实中很多管理者凭着对脾气凭着第一感觉用经验和性情选人往往所选人员不利于企业的绩效提高有一家知名企业在高管会议上用俄罗斯套娃给大家分析人才选拔他每拿掉一个套娃下一个套娃就会更小直到那个最小的套娃出现他说如果我们每一个人都雇佣能力不如自己的人那么我们的公司就会很快变?#23569;?#20754;公司?#20445;?#36825;句话让在场的高管非常震?#22330;?#22240;为人才决策水平的高低不仅决定了企业能否?#34892;?#36816;转而且也决定了它的使命价值观及目标能否实现因此企业制定一套人才选拔考察和测试的程序非常重要?#28909;?#26032;员工入职试岗考察期培训考试等都是人才筛选方法当然每一个管理者总有一套他自己与众不同的考评方?#21073;热?#36890;过言谈举止的观察通过性格测试选拔通过团队拓展活动考察等等如果说把一项人事任命视作一个赌注的话那么制定合理科学的考评制度才是选拔优秀人才的可靠方法

发现员工在完成工作过程中遇到的困难和工作技能上的差距制定有针对性的员工发展计划和培?#23548;?#21010;可?#21592;?#36739;公平的显?#22659;?#21592;工对组织所做出的贡献的大小据此可以决定对员工的奖励和报酬的调整

管理者往往善用胡萝卜加大棒的方式来管理员工所谓胡萝卜就是给员工物质及金钱的奖励金钱刺激就像?#38599;?#33647;只能痛一下止一下不能解决根本问题而且容易产生依赖性一但员工上瘾就会出现副作用发奖金就努力做点事没有奖金就少做事企业管理者在人才选拔中要注意结合企业文化企业责任个人责任等等来引导教育员工让员工成长为具有对自己负责的优秀人才

虽然每一个人都渴望得到赞美但绩效考核也不能变成庆功会对那些绩效水平低的员工管理者要及时的提出批评和建议以督促他们进步有高峰必有深谷谁也不可能十项全能管理者既要修炼一双慧眼识珠的本事更要有点石成金教导员工成长的技能

有一些管理者遇到得力手下会说我少不了你少了你我就办不成事了?#20445;?#20316;为管理者的你是否?#19981;?#35828;同样的话这种少不了某人的组织是否真正的稳固呢这些问题值得每一个管理者深思

笔者从事医药行业十余年现任湖北某医药公司总经理?#38431;?#34892;业交流学习电子邮件>>: [email protected]



?#38431;?A href="http://www.1431536.com/article/send.shtml" target=_blank>作者投稿投稿即表明您已阅读并?#37038;?A href="http://www.1431536.com/article/send.shtml" target=_blank>本站投稿协议(http://www.1431536.com/article/send.shtml)
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本页更新时间: 2019-04-23 05:44:35
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