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中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 竟敢不做战略梳理就上信息化系统

竟敢不做战略梳理就上信息化系统


中国营销传播网 2019-03-01 作者: 陈学南 访问人数: 7113


据研究网络协作者目前为止创造价值的效?#39318;?#39640; 他们通常享有8. 2倍的市场乘数基于公司市场价值和市盈率之间的关系而技术创造者是4. 8倍服务供应商是2. 6倍资产构建者是2. 0倍在互联网时代未来关乎企业成败的是这个企业有多少流程在线尤其是有多少主业务流程在线因此企业实施信息化是一个战略问题

信息化实施之难做过的都知道前文说过企业不能指望靠信息系统直接提升管理水?#21073;?#27491;常应该是在管理优化后或自身已经到了需要信息化提升信息效率的情况下用信息系统固化这些管理优化成果的工具如果顺序错了在管理不到位的情况下先上信息系统只能让实施难上加难这其中战略由于具备统一全员愿景目标的重要作用而信息化实施本身就需要从战略思维出发才能推动其运转因此梳理战略就成为信息化系统实施前的必要步骤

企业战略包括战略目标?#25237;?#26410;来企业文化的定位塑造恰恰在这两个方面都是中国From EMKT.com.cn企业的软肋随后才是组织流程问题和IT策略及实施问题在后面的文章会涉及

为什么需要战略变革

在军事上有技术决定战术的说法对于一个划时代的技术它甚至可以决定战略的走向迟钝者将不得不接受惨败的现实装甲战就是这样一个划时代的技术革命一战中英国将军富勒首先提出了装甲战?#20445;?#22312;他拟定的1919计划中打算用四千辆坦?#39034;?#20987;德国防线?#19978;?#25112;争结束了没能实现而一战后英国并没有重视富?#25112;?#20891;的装甲战略思想结果被纳粹的古德里?#27493;?#37492;过去古德里安参考了富?#25112;?#20891;的书装甲战成就了闪电战在二战爆发前的1936年冬天出版了注意坦克但这本书显然没能引起外国同行足够的注意以至于让希特勒在战争初期通过以坦?#23435;?#20027;体的闪电战势如破竹地攻入各个欧洲国家丘吉尔曾经说过如果没有古德里安希特勒的战争开始时就失败了 现在中国企业也面临一个划时代的技术互联网技术在企?#30340;?#22806;的应用能否把这种技术应用放在战略思考的地位决定了企业的成败

几十年市场开放中国传统行业基本还在第一代创业者和第二代接班人之间其战略思维还处于抓机会阶段而西方发达国家传统行业已经经过?#24605;?#20195;人大部分由职业经理人主导战略导向已经从外部机会转向从内外部挖潜建立行业壁垒阶段?#20174;?#22312;市场上中国可以产生阿里巴巴这样跑马圈地的互联网巨无霸而同样技术并不?#19995;?#30340;企业信息化软件却只能诞生在美国和德国这样拥有精细化管理企?#23548;?#32676;的发达国家不同的土壤结出的果实自然不同由此在中国企业推动信息化管理的过程中首先面对的是企?#23548;?#25112;略思维的转变而在发达国家基本由职业经理人掌控的传统行业中却没有这种转变问题做过管理咨询的知道企?#23548;?#33258;身的思维变革是最难的不是每个企?#23548;?#37117;能像任正非一样面对引进西方管理制度时说出削足?#20107;?#30340;话来

打通任督二脉的关键文化价值观

什么是企业文化最简单的说法就是企业中人的做事习惯所谓江山易改本?#38405;?#31227;就是指习惯很难被改变何况行为习惯的背后又有价值观的问题在IT实施中价值观的变革是最难的曾仕强老先生在他的中国式管理中生动描述中国企业文化特点而这些特点恰恰违背企业信息化的需求

中国人的化解问题的方法其实也是推拖拉的配?#24076;?#34394;虚实实真真假假让人摸不着头脑

信息化要求准确及时?#35813;?#22914;果有意在信息系统输入虚假信息或拖延输入就会造成错误的输出导致决策失误损失

中国人的目标可以达成?#37096;?#33021;不敢达成因为我们心里最清楚一旦达成目标下一?#25991;?#26631;就会提高结果必然逼死自己何苦?#19995;厣?

这个现象在推动CRM客户信息管理时特别明显销售人员会故

意隐瞒潜在客户或销量以致系统失效

?#26696;?#20154;与个人之间契?#35745;?#27809;有太大的功能规定也常常形同虚设因为人肉咸咸遇到存心抵赖的人契约和规定好像永远使不上力结果只能够约束好人却任由坏人逍遥法外产生不了什么管理效果一切具体化?#35813;?#21270;明确化成文化最大的隐患还?#21069;?#33258;己束缚得完全没有回旋的空间不是弄的自己诚信有问题便是被讥讽为朝令夕改

这也是中国供应链体系难以走出企业的原因因为企业很难通过合

同约束上下游企业行为尤其是信息化操作时有利于自己的欺诈行为隐瞒

库存导致牛鞭效应无法解决虚报销量导致供应链混乱

如何做文化及价值观变革这不是在公司墙上贴几张口号就能解决的具体解决方法详见下篇分解

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本页更新时间: 2019-04-23 05:44:35
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