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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 十大重症拖跨中国现代企业

十大重症拖跨中国现代企业


中国营销传播网, 2006-12-29, 作者: 尚阳郭力文, 访问人数: 4213


  中国企业在发展过程中经常会遇到各种障碍?#25512;?#39048;。杭州尚阳咨询企业管理咨询公司多年?#19995;?#20026;大型国有企业、民营集团公司、上市公司、家族企业等各种类型的企业管理做深入的咨询服务,虽然各类企业的现实情况各不相同,出现的问题和面临的困难也不尽相同,但经研究总结,发现这些企业有一些共性的病症。现将这些共性的病症列举如下,并附上屡试?#34892;?#30340;经典药?#21073;?#24076;望为更多的企业解困释疑,帮助他们再铸辉煌。

  十大重症之一,股权不清;之二,两权不分;之三,战略不明;之四,决策不灵;之五,管理不硬;之六,人才不济;之七,执行不力;之八,素质不高;之九,营销不畅;之十,发展不快。

  病症之一,股权不清。现在有不少企业是由国有企业改制而来,股权的设置是否合理?有没有国有资产流失的风险?总经理的权限是否可控?还有一些家族企业和民营企业,是?#19978;?#38215;企业转制或由家庭作坊升级而成的,有的与主管部门关系不清,出现权属之争;有的无形资产归属不明,形成隐患;有的虽通过兼并、联营、承包、股份制改造,但产权的归属却没有界定。现有的股权不合法,股权设置不合理,当年共同拼搏的弟兄,常常因为股权和分红而争斗的你死我活。股权模糊的问题不解决,企业家就失去创业的原动力,公司无法进一步发展。

  病症之二,两权不分。为数不少的企业,公司高层既是股东?#36136;?#24635;经理、副总经理,既是所有权者又有经营权者?#29004;?#24448;股东会、董事会、办公会混为一谈,导致股东随意干涉经营管理,管理人员缩手缩脚,公司内部矛盾重重。投资者对经营承担无限责任,投资风险大,使企业的?#20013;?#31283;定发展受到妨碍。

  病症之三,战略不明。[/b]?#34892;?#20225;业是靠一个人或几个人拼搏而成长起来的,现在发展到一定的规模,反而不知道如何前进了。专?#39029;?#20043;为“井台蛙”现象和“天花板”经济,原来由于环境和资本的局限,企业家好像是井底的青蛙,只看见头顶的?#21015;?#22825;地,经过多年的奋斗,终于跳到?#21496;?#21488;上,面对着四面八方都是可以捕捉的商机,东南西北都是通联的道路,无所措手足。这又好比在一座天花板很低的屋子里跳高,头顶遇见了天花板,无法再有突破性发展。企业缺乏发展战略导致企业高层思路不清,甚至思维混乱。今天决定专注于一个行业,?#35757;?#19968;的品牌做大做强;明天又决定不把鸡蛋放在一个篮子里,把有限的资金投向其他行业,力图跨行业发展;今天研究如何稳健发展,明天讨论如何超常规腾飞;企业中层抱怨老板多变,企业员工无所适从。

  [b]病症之四,决策不灵。一些企业初期的发展是由老板的天才或灵性引导的,他们或具有非常的市场敏锐性,或具有超过平常人的魄力,一旦发现了商机就抓住不放,大胆快速地决策,挖掘了企业发展的“第一桶金”。这中间也有决策错误的风险,但是由于企业规模不大,“船小掉头快?#20445;?#36824;不至于造成过大的损失。但是企业发展到一定规模以后,面对的市场机会铺天盖地,再沿用“拍脑袋”、和“灵光一现”的决策方?#21073;案?#30528;市场走?#20445;?#20973;经验决策,就会给企业造成毁灭性的打击。特别是当遇到一些与宏观经济环境或专业性很强的重大决策时,由于简单、?#34892;?#30340;决策所造成的错误而使企业倒闭的案例屡见不鲜。


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